发展战略

  关于金工

   10多年来一直不断开创新高，随着设备的销售，市场的壮大，目前“金工机械”已经在30多 个国家和国内各个省市均有设备销售，在这里感谢常年来一直支持本公司的用户，并欢迎新用户到本公司洽谈做客，相信走进欧 诺我们一定会从陌生变为长期的合作伙伴。

  优势科技研发战略

    优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一个优秀企业超 前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是第一生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展 的重要工作亲自来抓。重视所有国内外 行业发展与科技研发信息，专业人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品 设计、实验，到定型、投产全过程实施目 标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品，新品种投放市 场，确保公司产品在同行业的先进性、科学 性、新颖性和实用性。卢洪波说：“尽管我们的熟料细碎机等设备技术在国内 领先是不争的事实，但我们瞄准并挑战世界顶尖水 平，科技永无止境，研发也永无止境。

  低成本管理战略

    成本管理制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗 的目的，真正体现出企业的经 营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能 得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。为使这一目标得到落实，润邦公司在人、 财、物、产、供、销各系统推行 “价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取 更大的经营成果。